Die COVID-19-Pandemie, die Energiekrise, die Währungsabwertung und die steigende Inflation haben Europa in eine Zeit großer Unsicherheit gestürzt. Dadurch kam es zu zahlreichen Unterbrechungen der Lieferketten, außerdem schwankt die Nachfrage in unsicheren Zeiten. Wie also kann man sein Einzelhandelsunternehmen über Wasser halten?
VUCA ist allgegenwärtig
Als Einzelhändler wissen Sie, dass die Einführung einer neuen Kollektion bereits Monate im Voraus erwartet wird. Mit allen finanziellen Risiken, die dies zum Beispiel im Fall einer Krise oder einer Veränderung des Trends mit sich bringen kann. Wie vermeidet man im Falle eines plötzlichen Rückgangs oder Anstiegs der Nachfrage die Ansammlung unverkaufter Bestände oder, im anderen Extremfall, dass einem die Vorräte ausgehen?
Noch nie waren diese Fragen so aktuell wie seit Beginn der Covid-19-Pandemie. Die Lieferketten sind blockiert. Unsicherheit ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Der Einzelhandel operiert nun, wie viele andere Branchen, in einer VUCA-Umgebung:
· Volatility (Volatilität): Das Kaufverhalten der Verbraucher ändert sich rasch und ist schwer zu prognostizieren.
· Uncertainty (Unsicherheit): Derzeit sind die Aussichten für den Einzelhandel unklar, die Zukunft ist ungewiss.
· Complexity (Komplexität): Angesichts so vieler verschiedener, miteinander verknüpfter Faktoren im Einzelhandel können jederzeit chaotische Zustände eintreten.
· Ambiguity (Unklarheit): Zölle und Bestimmungen in den verschiedenen Ländern lassen viel Raum zu für Interpretation.
Mit anderen Worten, die Welt spielt verrückt und wir müssen irgendwie damit zurechtkommen. Sie müssen jedoch nicht die gesamte Last auf Ihren Schultern tragen.
Aneignung eines flexibleren Lieferkettenmanagements
Der Schlüssel zu Resilienz ist jetzt Flexibilität, die durch agile Lieferketten ermöglicht wird. Am besten schneiden die Einzelhändler ab, die in der Lage sind, schnell auf unerwartete Ereignisse zu reagieren. Im Einzelhandel beinhaltet dies mehrere Elemente:
1. Reduzierung der Zeit vom Auftrag bis zum Verkauf bei gleichzeitiger pünktlicher Belieferung
2. schnelle Belieferung, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen, ohne Bestände aufbauen zu müssen
3. Begrenzung der Anfangsinvestitionen auf ein Minimum, Bevorzugung von qualitativ hochwertigen, aber erschwinglichen Lieferanten und Beschränkung auf die Bestellung der benötigten Mengen
4. Vermeidung von Schwankungen auf dem Devisenmarkt.
Die Beschaffung in Asien bewirkt in der Regel, dass die Kosten niedrig bleiben. Das ist jedoch häufig mit Einschränkungen verbunden, die man eigentlich vermeiden möchte: Auftragserteilung mindestens 6 Monate im Voraus, Bestellung bestimmter Mengen und natürlich Bezahlung in US-Dollar.
Da haben wir gute Nachrichten! Wenn Sie sich mit Partnern wie B&C zusammentun, steht Ihnen das Beste aus beiden Welten offen: Beschaffung in Asien, aber nur von einem etablierten europäischen Player. Das Resultat: hochwertige Waren, die jederzeit verfügbar sind und in weniger als 48 Stunden geliefert werden, unabhängig von Mengen und Ihrem Standort in Europa…