In Zeiten der Inflation geraten die Gewinne unter Druck. Was also tun, um rentabel zu bleiben? Die Preise erhöhen? Die Qualität der Kleidung reduzieren? Das darf natürlich nicht die Antwort sein. Es gibt andere Möglichkeiten, die Gewinne zu erhalten, ohne das Markenimage zu gefährden.
Die Qualität Ihrer Kollektion zurückschrauben? Eine riskante Angelegenheit
Die Inflation treibt die Kosten in die Höhe. Rohstoffe, Transport, Löhne usw. werden immer teurer, was Ihre Gewinnspanne schmälert. Sie könnten Ihre Preise erhöhen, was viele Händler tun. Aber es gibt Grenzen. Auch Ihre Kunden stehen unter Druck und sind in unsicheren Zeiten eher geneigt, auf ihre Ausgaben zu achten. Höhere Preise dürften kostenbewusste Kunden abschrecken.
Eine weitere Möglichkeit wäre, die Kosten zu senken, indem Sie Abstriche bei der Qualität Ihrer Kollektion machen. Das birgt jedoch Risiken: Beschwerden, Reklamationen, geringere Kundentreue. Letztlich wirkt sich geringere Qualität erheblich auf den Ruf Ihrer Marke und damit auf Ihren Umsatz aus.
Es gibt Alternativen, um Ihre Gewinnspannen zu erhalten
Preiserhöhungen zur Aufrechterhaltung der Qualität Ihres Angebots mögen unvermeidlich sein, es gibt jedoch Möglichkeiten, die Auswirkungen auf Ihre Kunden zu lindern, indem Sie zum Beispiel Ihre Kosten senken:
- Prozesse optimieren: Prüfen Sie, wo Sie Kosten sparen und die Effizienz steigern können, zum Beispiel durch Zusammenfassung der Produktion oder durch Investitionen in Automatisierung. Digitale Transformation führt häufig zu Produktivitätssteigerungen.
- Ihre Lieferkette unter die Lupe nehmen: Steigern Sie Ihre Flexibilität, indem Sie neue Lieferanten finden, die kleinere Mengen schnell liefern können. Bleiben Sie flexibel und passen Sie sich Kundenwünschen schnell an.
- Ihr Sortiment anpassen: Verkleinern Sie eventuell Ihr Sortiment und konzentrieren Sie sich auf Ihre Flaggschiff- oder gewinnstärkende Produkte. Bieten Sie auch dem wertbewussten Kunden etwas.
- Qualität garantieren: Gute Materialien und Qualitätskontrolle in der Produktion bedeuten weniger Reklamationen und weniger Ausschuss und damit ein besseres Bestandsmanagement.
Möglicherweise glauben Sie, diese Punkte seien komplex und ihre Umsetzung zeitaufwendig. Es gibt jedoch eine Alternative: mit einem Lieferanten arbeiten, der hochwertige Produkte garantieren kann, die in geringer Stückzahl schnell verfügbar sind. Er kümmert sich um die Lieferkette, damit Sie sich auf Ihr Kundengeschäft konzentrieren können. Die Erfahrung von B&C in den Bereichen Beschaffung und Lieferung ist Ihre Garantie für Flexibilität, Qualität und Beständigkeit in einem turbulenten Markt.